Mudar esta situação requer uma grande transformação cultural no instituto e um trabalho de Mindset a médio e longo prazo.

De todos os desafios de longo prazo, como mudança cultural ou lançamentos de novos produtos para o mercado de Grandes empresas há dois passos prévios que o IBRE quer e precisa dar: Maximizar seus maiores ativos, os dados e a inteligência de mercado e o segundo é aproximar-se à Pequenas e Médias empresas.

Esta estratégia permite um crescimento a curto prazo e o primeiro passo na cultura comercial da empresa, porém nos traz o desafio que vamos a trabalhar neste estudo de caso: Como conseguir novos clientes sem criar novos produtos?

Qual será a visão Tecno-Humanista?